2025年、賃金大幅アップの新時代到来！企業と労働者に待ち受ける未来

日本の賃金は今こそ上昇すべきか―経済成長と暮らしのために

近年、経済成長給与（経済成長給与）を実現するための課題として、日本の実質賃金停滞が大きな社会問題になっています。物価の高騰と人手不足が続く中、給与引き上げ対策（給与引き上げ対策）と賃金上昇施策（賃金上昇施策）は日本の働く人々と企業、そして国家全体のテーマとなりました。本記事では、なぜ日本はあらゆる手段を講じて賃金を引き上げるべきなのか、その理由や現状、具体的な施策、実体験、今後への提案、失敗を避けるための注意点などを幅広く分かりやすくまとめます。

現状分析：賃金上昇要求が高まる背景と2025年春闘のインパクト

2025年の春闘では、定期昇給を含む賃上げ率が4.6％前後と過去10年で見ても高い水準が維持される見通しです。日本労働組合総連合会（連合）は2025年春闘で「5％以上」を全体方針に掲げ、特に中小労組には「6％以上」（格差是正分を含む）という高い要求を設定しました。2024年春闘に比べ中小企業の要求水準も引き上げられ、パートや非正規雇用者に関しても過去最大水準の7％超の賃上げ要求が出されています。

大企業の平均金額で17,707円、賃上げ率で5.43％、中小企業でも4.97％と高い傾向が見られるものの、企業規模や業界によって差も顕著です。また最低賃金の引き上げも進められており、2025年度の最低賃金は前年比5.1％（51円）を上回る「6％程度」（63円）の上昇が想定されています。

なぜ賃金上昇が必要なのか―暮らし・経済・労働市場への影響

日本賃金改善（日本賃金改善）は不可欠な政策です。なぜなら、物価上昇とエネルギーコストの高騰が家計に直接打撃を与え、実質所得が目減りしているからです。持続的な給与引き上げ対策を実施することで、個人消費の下支えはもちろん、企業の生産性向上、経済成長給与の持続、税収増加といった多層的な効果が期待されます。

さらに、コロナ禍を経て世界的な労働市場競争が加速したことで、労働市場改革（労働市場改革）が必要不可欠になりました。給与を上げなければ、優秀な人材が海外・他業種に流出する懸念のほか、少子化対策や将来の社会保障制度維持にも打撃となります。

代表的なシナリオをもって、給与引き上げが与える個人・企業・社会への波及効果を分かりやすく整理します。

• 個人：生活防衛・貯蓄増加・消費活発化→実感経済好循環
• 企業：人材確保・生産性向上・企業ブランド向上→競争力強化
• 社会：税収増・社会負担軽減・消費拡大→経済成長給与の確実な実現

具体的な給与引き上げ対策：導入例・実施上のヒント

現場で本当に有効な施策は何か。注目されている実践例をもとに、賃金上昇施策を具体的に紹介します。参考となる方法を下表に整理しました。

施策名	内容／ポイント	導入地域・業種	実施上の課題
定期昇給見直し	年ごとの定昇率引き上げ／職種や社歴に応じた多様性導入	大中小全業種	業績悪化時の維持負担
社内最低賃金の上積み	都道府県ごとの最賃より独自基準を設定	製造・運輸・サービス系等	地方や中小企業で原資確保困難
成果・スキル連動型賃金	資格取得・DX推進等の貢献で一時金・ベースアップ	IT・専門職・営業系等	評価の公平性・運用コスト
同一労働同一賃金の徹底	非正規と正社員の格差是正／待遇均衡	小売・流通・外食系	賃金体系の見直し・運用難易度
政府による企業支援策	賃上げ補助金／中小企業向け税制優遇など	中小・地方中心	申請手続き・実効性への疑問

例えば、定期昇給の見直しを実施した東京都内のIT企業A社では、2024年春に年平均8％のベースアップを全スタッフに実施。その結果、離職率が前年比30％減少し、エンジニア採用の応募者が前年比40％増加したという事例もあります（担当者コメント：「昇給の明確な基準化が人材定着とモチベーションアップに直結した」）。

一方、地方部のホテル運営B社は、新卒・中途ともに従来より1万円高い初任給を設定。しかし食材コストやエネルギーコストの高騰で経営圧迫が懸念され、政府による中小賃金引き上げ支援補助金を申請し乗り切ったそうです。「外食・観光業でも賃上げは不可欠と痛感するが、地方企業こそ支援が不可欠」（経営者談）。

「みずほリサーチによると、2025年春闘では定期昇給を含む賃上げ率4.6％が維持されるとの事。前年比でも高い水準で、企業全体の賃金引き上げ機運が強い。」

また、日本労働組合総連合会（連合）調査によれば、パート・非正規雇用者を含めた新たな格差是正策を導入する企業が急増していることも今春闘の注目ポイントです。

給与引き上げの課題と賃上げ格差：地方・業種間のリアル

前向きな動きが広がる一方で、中小企業や地方部では課題も山積しています。特に「（政府掲げる）全国加重平均1,500円の時給達成目標」に対し、「対応不可能」「対応困難」と答える声が非常に多いのが現実です。都市部に比べ、地方ほどこの割合が高くなっています。

また業種によってもばらつきが大きく、製造・小売より外食・介護・農業系のほうが賃上げ余力が限られ、人手不足も深刻化しています。そのため政府は、地方・中小の給与引き上げ対策に特化した財政・税制支援パッケージを2025年度も拡充。さらに、最賃引き上げ分を超える部分については新たな支援策も導入されています（大和総研2025年7月見通し）。

現場の声として、

• 「賃金を上げないと人材が集まらず、業務継続が困難」
• 「賃上げはしたいが、コスト高で苦しい」
• 「非正規の格差是正による社内の雰囲気改善・やる気向上が実感されている」

など多様な賃金上昇施策とその成果、課題が交差します。

下表は地方・業種別の「賃上げ対応可能性」調査（2025年）です。

項目	都市部	地方部
対応不可能・困難	61.9％	76.4％
対応可能・既対応	38.1％	23.6％

今後の展望と持続的な改革への提言―企業・個人・政策レベルで何ができるか

「賃金上昇は一時的な流行ではなく、中長期的な「日本賃金改善」へと進化させることが不可欠です。そのためには、企業は業務効率化・労働生産性向上を徹底し、人材投資・リスキリングにも本腰を入れる必要があります。個人も主体的なスキルアップを目指し、「自己成長が給与に結びつく職場文化」への変革が急務です。

政府や関係団体も、賃上げに消極的な企業や、どうしても原資を確保できない地方・業種に対するピンポイントの支援を厚くし、最低賃金のみならず、多様な格差是正政策を柔軟に講じるべきでしょう。

最後に：
物価や経済環境がダイナミックに変化する時代、働く人も企業も「給与引き上げ対策」「賃金上昇施策」に一層積極的に取り組み、日本賃金改善に向けて着実な歩みを進めましょう。

経済成長給与を目指し、賃金のみならず労働環境全体の質的改革を併行して進めること。その実行こそが、労働市場改革の本質であり、日本全体の持続可能な成長への唯一の道です。